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近两年来，受多层因素的影响，不少的订单量都出现严重下滑。当然，虽然外部原因占比很大，但是在行业快速发展变化的当下，也有服装加工厂自身存在的原因，比如以下几点：

第一、服装加工厂的客户定位出现问题

很多中小型服装加工厂的负责人在运营加工厂的思维模式上仍然是以业务为绝对主导，一切围绕客户转。然而，每个客户之间的需求都是不尽相同的，一家加工厂很难满足不同客户的不同需求。这就使得加工厂的各条生产线会出现疲于应付的情况，一段时间之后，往往会导致部分客户的体验感出现下滑，最终会导致这部分客户的流失，进而对服装加工厂的服务口碑产生影响。

因此，加工厂需要找准自己的客户定位，优先专注于某一领域，将其做好做精。

第二、服装加工厂缺乏规范的管理制度

很多都缺乏管理经验，在很大程度上还是依赖于传统的经验在支撑，比较粗犷。包括在生产方面，也是靠经验来组织。然而这种判断缺乏足够的根据，有可能是一天一个样，没有规律可循。

对服装加工厂的经营者而言，各个环节和方方面面都需要进行分析和量化，需要对以往的经验进行总结和分析；需要对生产数据进行搜集、整理和积累。最好是能建立数据化的规范管理制度，使服装加工厂始终保持在正确的轨道上。

第三、服装加工厂缺乏全新的业务渠道

很多服装加工厂仍然沿用以往的传统拓客模式，通过朋友圈相互介绍以及参加展会等方式寻找订单。然而，在目前的艰难处境下，很多服装加工厂自己的订单都无法满足，更别说给其他同行朋友介绍订单了，而参加展会的方式又要花费很多的资金，使得企业面临更大的压力。因此，面对当前的形势，中小型服装加工厂必须要找到新的拓客渠道。

比如目前在国内就有一些不错的，像源订单平台，不仅能为服装加工厂找到精准订单，实现快速接单，还可以为服装加工厂提供宣传和曝光服务，一举多得。